Руководящие должности в компаниях всё чаще занимают представители поколения зумеров (1997-2012 г.р.), однако их молодой возраст вызывает недоверие у коллег, подчинённых и клиентов. Forbes совместно с сооснователем Академии коучинга 5 Prism Юрием Мурадяном изучил ключевые проблемы молодых управленцев и возможные пути их решения.

Согласно исследованию Invisible Force, многие организации предпочитают руководителей старше 30 лет из-за устоявшихся систем управления и бизнес-процессов. Однако эксперты отмечают рост числа молодых управленцев в креативных, инновационных отраслях и небольших компаниях.

Меняется сам образ лидера — на первый план выходят специалисты, способные быстро увеличить выручку благодаря стратегическому мышлению или узкопрофильным навыкам, не зависящим от возраста. Исследование Superjob подтверждает: путь к руководящим позициям значительно сократился по сравнению с 2015 годом.

В своей практике Юрий Мурадян регулярно сталкивается с типичными трудностями, которые испытывают молодые управленцы:

Эйджизм и недоверие. Клиенты и партнёры часто сомневаются в компетенциях молодых руководителей. Илья Левинсон (26 лет), CEO агентства «Монстарс», и Елена Константинова (25 лет), основательница Aerospace-Agro, рассказали о случаях, когда им отказывали в сотрудничестве из-за возраста, несмотря на качественные предложения.
Проблемы коммуникации с командой. По наблюдениям Мурадяна, молодым руководителям сложно выстраивать отношения с более опытными сотрудниками, делегировать задачи и давать негативную обратную связь. Анастасия Поверина и Никита Остапчук столкнулись с ситуациями, когда недостаточно чёткие инструкции приводили к несоответствию результатов ожиданиям.
Желание всё делать самостоятельно. Привычка быть исполнителем мешает развитию управленческих навыков. Кирилл Котов, основатель консалтингового агентства Growth, поделился опытом, как стремление самому решать все задачи негативно влияло на мотивацию команды.
Одиночество и сомнения. Как отмечает Юрий Мурадян, многие молодые лидеры часто ощущают изоляцию, не имея возможности открыто обсуждать свои сложности. «Увлеченность своим делом нередко приводит к отсутствию баланса между работой и личной жизнью, а это, в свою очередь, — к стрессу и конфликтам», — подчеркивает эксперт.

Для преодоления этих трудностей Юрий Мурадян рекомендует начинающим руководителям:

Искать поддержку в профессиональных сообществах
Развивать навыки
коммуникации и делегирования
Практиковать mock-интервью для подготовки к сложным разговорам
Не пренебрегать психологической помощью
Заботиться о личном эмоциональном благополучии

«Молодость — это не недостаток, а преимущество, если правильно использовать энергию и свежий взгляд на бизнес-процессы», — заключает Мурадян.

Подробнее.

Молодые и дерзкие: Юрий Мурадян о том, как зумеры справляются с вызовами на руководящих позициях