Постоянные изменения с высокой конкуренцией требуют от руководителей не только быстрого принятия решений, но и умения выбирать правильные направления развития компании. Разобраться в этом поможет сессия с коучем MCC ICF, после которой вы сможете выстроить эффективную стратегию, мобилизовать ресурсы и найти точки роста. Но как именно проходит стратегическая сессия, какие бывают форматы и каких результатов ждать от такой работы? Давайте разберемся, как планирование с коучем станет катализатором развития бизнеса.
Один из ведущих специалистов стратегического коучинга – Юрий Мурадян, входящий в ТОП-5 коучей России по версии «Независимой газеты». Он не только признанный специалист с аккредитацией MCC ICF, но и основатель Академии 5 Prism. MCC (Master Certified Coach) – это высший уровень квалификации Международной Федерацией Коучинга (ICF). Он подтверждает, что коуч владеет глубокими знаниями и имеет более 2500 часов опыта в проведении сессий. Юра на практике показывает, как важные управленческие решения можно реализовать в рамках стратегических сессий. Его подходы основаны на глубоком понимании запросов современного бизнеса и персональных требований руководителей. Программа ориентирована на то, чтобы участники научились разрабатывать и успешно внедрять стратегии, направленные на устойчивое развитие организации. Поэтому в своих сессиях Юра акцентирует внимание на практическом использовании знаний.
Первый шаг в проведении стратегической сессии – точное понимание запроса от клиента или команды. Важно понять основные задачи, которые предстоит решить. На этом этапе определяют проблемы с ожиданиями, которые должны быть учтены в дальнейшей работе.
Например, компания хочет увеличить рыночную долю. Вопросы коуча помогают уточнить, в каких именно сегментах рынка целесообразно это делать, какие ресурсы есть в наличии, какие проблемы могут возникнуть на этом пути.
Для лучшего восприятия информации и взаимодействия участники стратсессии используют методы визуализации: доски для заметок, маркеры, флипчарты. Они помогают не просто увидеть общую картину, а зафиксировать наиболее ценные моменты, возникающие в процессе обсуждения.
Стратегическая сессия делится на несколько шагов, каждый из которых направлен на решение конкретных задач. Коуч поможет участникам оставаться сфокусированными и продуктивными на каждом этапе: от подготовки до разработки плана.
Эффективный диалог – ключ к успеху любой стратсессии. Активные обсуждения с вопросами и ответами позволят лучше понять проблемы и найти решения. Вопросы задают так, чтобы стимулировать креативное мышление с открытым обменом мнениями.
После формулировки идей определяют конкретные шаги. На этом этапе распределяют задачи, выбирают сроки и ответственных лиц. Все определяется с учетом реальных возможностей и ресурсов компании. Например, если цель – увеличение продаж, одним из шагов станет тренинг для сотрудников отдела по улучшению навыков ведения переговоров.
Документируем все ключевые решения, планы, идеи для эффективной реализации в дальнейшей работе. В протоколе сессии указывают конкретные задачи, сроки их выполнения и ответственные лица. Например: «до конца квартала увеличить продажи на 15%, ответственный – руководитель отдела».
Подходит для руководителей или ключевых специалистов, которым нужно быстро проработать конкретные вопросы или принять важные решения. За 90 минут можно глубоко погрузиться в специфику проблемы, выработать стратегические направления или оценить возможные риски с выгодами от предстоящих проектов. Сессия в таком формате максимально концентрирует на задаче.
Полезна для работы с целыми командами или отделами. В течение четырех часов участники обсуждают широкий круг вопросов – от текущих вызовов до планирования будущих проектов. Сессия обычно включает несколько блоков: анализ текущего состояния, определение задач, мозговой штурм по возможным решениям и разработка плана действий. Формат способствует не только появлению новых идей, но и укреплению командного духа, ведь участники активно вовлекаются в процесс принятия решений.
Стратегическая сессия направлена на совместную работу, в результате которой команда выходит на новый уровень понимания. Чего же конкретно можно ожидать?
Используя простые, но эффективные методы работы (мозговой штурм или групповое обсуждение), стратсессия выявляет и систематизирует все возможные проблемы. Результат – рабочие решения, которые способствуют долгосрочному развитию компании. После групповой работы каждый сотрудник поймет свою роль в рамках организации, повысит личную мотивацию и общую продуктивность.
По итогу проведение стратегической сессии станет инвестицией в будущее вашей компании. Результаты работы будут ощутимы не только на бумаге, но и в реальной деятельности, где каждое решение будет осмысленнее.
